Le marketing ne se construit pas au petit bonheur la chance, avoir une bonne stratĂ©gie n’a rien d’un jeu et rĂ©side dans l’analyse qu’il vous faudra faire au prĂ©alable et des objectifs que vous souhaitiez atteindre.
Une stratégie ? À quelle fin ?
Votre entreprise emploie moins de 250 personnes, votre chiffre d’affaires ne dĂ©passe pas les 50 millions d’euros. Vous faites donc partit de ce qu’on appelle les Petites et Moyennes Entreprises. Premier employeur en France, les PME sont nombreuses et de petites tailles, elles ressentent toute la pression exercĂ©e par leurs concurrents. Il est primordial pour leur dĂ©veloppement d’Ă©laborer une bonne stratĂ©gie pour leur PME. Dans sa dĂ©finition propre, la stratĂ©gie est un moyen de collecter les informations, de partager des idĂ©es et d’envisager des procĂ©dĂ©s pour favoriser le dĂ©veloppement et la rentabilitĂ© de l’entreprise. Un procĂ©dĂ©, dont peu de PME font toutefois appel.
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Grow up !
Lorsque l’on vise la bonne santĂ© et le dĂ©veloppement de sa PME, il est inĂ©vitable de se tourner vers un cabinet en conseil stratĂ©gique qui vous dirigera vers un plan concret pour favoriser votre croissance durablement. Grâce Ă un accompagnement sur une stratĂ©gie de diversification ou d’un plan d’action commercial, une intĂ©gration au digital (notamment par le biais des rĂ©seaux sociaux), une Ă©tude sur votre positionnement marketing et l’orientation pourquoi pas vers un dĂ©veloppement international pour garantir votre prospĂ©ritĂ©. Vous pourrez Ă©galement bĂ©nĂ©ficier d’une approche spĂ©cifique sur une analyse des marchĂ©s, d’une dĂ©marche prĂ©-commerciale qui prendra en compte des informations plus poussĂ©es sur les acteurs du marchĂ© (entretiens avec les clients et partenaires), un projet Ă©tabli avec les dirigeants et l’Ă©quipe en charge de celui-ci dans le seul but d’acquĂ©rir une vision claire sur les ambitions pour l’entreprise, un accompagnement de la prospective Ă l’action sous forme de recommandations opĂ©rationnelles qui ne laisseront aucun enjeu de cĂ´tĂ©.
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